Kompleksowe usługi z zakresu Bankowości Inwestycyjnej:

1. Fuzje i przejęcia;

2. Pozyskiwanie kapitału:
   a. Emisje pierwotne i wtórne akcji;
   b. Emisje obligacji i innych instrumentów finansowych;
   c. Pozyskiwanie inwestorów strategicznych;
   d. Private Equity;
   e. Finansowanie dłużne i typu Project Finance;

3. Współpracujemy z wiodącymi polskimi i zagranicznymi bankami, funduszami inwestycyjnymi i biurami maklerskimi.

Opracowania i Wdrożenia Strategii:

Aby maksymalizować wartość firmy, wspieramy zarządy i akcjonariuszy w zakresie:

1. Analizy rynku i feasibility studies;

2. Analizy i doboru najlepszych rozwiązań organizacyjnych i finansowych dla proponowanego modelu rozwoju przedsiębiorstwa;

3. Optymalizacji procesów zarządzania;

4. Optymalizacja organizacji przedsiębiorstwa;

5. Analizy i oceny projektów inwestycyjnych;

6. Budowania strategii rozwoju (ekspansja, restrukturyzacja);

7. Finansowanie rozwoju firmy (dłużne, private equity, giełda, obligacje itp.);

8. Tworzenie i weryfikacja biznes planów i modelów finansowych;

9. Wsparcia w zakresie Investor Relations i relacji z instytucjami finansowymi.

Optymalizacja Biznesu i Restrukturyzacja:

Nie tylko optymalizujemy ale również wdrażamy!

Zespół przygotowany do pracy operacyjnej, wymagającej dogłębnego zbadania problemu, jak i wdrożenia nowych rozwiązań (najważniejsza część pracy zwykle pomijana przez innych konsultantów)

1. Budżetowanie;

2. Systemy Controllingowe;

3. Optymalizacja działań biznesowych (optymalizacja działania i przepływów między poszczególnymi obszarami działania biznesu: produkcja/usługi – marketing – sprzedaż);

4. Modelowanie projektów biznesowych;

5. Wdrażanie nowych rozwiązań biznesowych;

6. Modele wspomagające podejmowanie decyzji;

7. Zarządzanie finansami;

8. Zarządzanie przedsiębiorstwem;

9. Wdrażanie systemów informatycznych od strony spółki:
   a. Mapowanie i optymalizacja procesów biznesowych;
   b. Analizy przedwdrożeniowe systemów informatycznych;
   c. Nadzór nad wdrażaniem;

10. Restrukturyzacja finansowa;

11. Restrukturyzacja operacyjna;
   a. Analiza i wskazanie obszarów wymagających restrukturyzacji (w tym restrukturyzację finansową czy biznesową);
   b. Określenie szczegółowego planu i niezbędnych zasobów;
   c. Zarządzanie projektami i wdrożeniami;
   d. Analizę powdrożeniową.

12. Restrukturyzacja kapitałowo-organizacyjna:
   a. Spin-off non-core activity;
   b. Reorganizacja struktury kapitałowej;
   c. Analiza efektywności organizacji (również formalno-prawnej) wraz z wdrożeniem.

Sukcesje i Zarządzanie Przedsiębiorstwem:

1. Płynne przekazanie biznesu określonym następcom;
   a. Wprowadzanie następców w praktyczny biznes pod kierunkiem praktyków z ogromnym doświadczeniem biznesowym;

2. Zapewnienie ciągłego wzrostu wartości firmy z opcją sprzedaży firmy w przyszłości;
   a. Sprzedaż inwestorom branżowym, finansowym;
   b. Wprowadzenie na giełdę;

3. Zarządzanie przedsiębiorstwem dla osiągnięcia celów uzgodnionych z właścicielem
   a. Przejęcie bezpośredniego zarządzania przedsiębiorstwem;
   b. Opracowanie i wdrożenie strategii dalszego rozwoju przedsiębiorstwa;
   c. Wdrożenie opracowanej strategii.